公司召開西部經營工作會
來源：四化建
發布時間：2010-07-01 11:22
6月22日，公司西部經營工作會議在西安召開,研究部署公司西部大開發戰略。公司總經理、黨委書記劉德輝，公司總經濟師胡紹明，青海（寧夏）、西北、新疆、內蒙、西南等5個分公司負責人參加了會議。
在會上，劉德輝對開發實施好公司大西部戰略講了四點意見：一是要統一思想，堅定信心。現在公司發展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來，并積極申報施工總承包特級資質。同時，公司正著手開展打造600優秀專業人才（技術人員、項目經理、經營人才、質量人員、安全人員、材料人員）計劃。因此，大家要統一思想認識，堅定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強自身建設。各分公司負責人要有組織原則、大局意識、協作精神、敢于奉獻、承擔責任的境界。領導要勇于承擔責任和風險，要創造優勢和條件，爭取公司無條件將資源配置給你們。
三是新疆、內蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規劃期間，新疆、內蒙大項目、大裝置較多。因此，從現在起新疆、內蒙兩個分公司要著手選擇離省城較近的城鄉結合處，在交通便利的位置，買20畝土地，設計、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉庫、鋼結構制作加工廠等，真正將公司的“六大”區域建起來。同時由周鴻負責對承接內蒙工程的協調工作，周栗負責對承接新疆工程的協調工作，整個西北區域由周栗統一協調。
四是積極開展“四個對接”。“四個對接”，特別是大業主和設計院的對接，跟著大業主就有優勢，建立誠信可靠的關系，上、中、下三個層面的人都要接觸。化工園區的對接，先派人去建立據點，為承接后續項目打開通道。對政府發改委的對接，也要加大力度，爭取早知道政策和信息。
劉德輝同時指出：各單位領導思維和觀念要超前，不能滿足現狀，克服小富即安、得過且過的思想，做事要與效益結合起來。公司要實現跨越式的發展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會上，公司西部區域的5家分公司經理分別匯報本單位上半年的經營工作、在建項目、跟蹤項目以及下半年工作計劃與部署等情況。劉德輝對此逐一作了點評。
會議由公司總經濟師胡紹明主持。公司總經理助理、西北分公司經理周栗在會上宣讀了《中國化學工程第四建設公司大西部經營發展規劃（征求意見稿）》。與會人員就其規劃中涉及的發展思路、發展目標、區域布局、發展重點等主要內容進行了認真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會后，與會人員集體拜訪了華陸設計院，并受到該院的熱情接待。
在會上，劉德輝對開發實施好公司大西部戰略講了四點意見：一是要統一思想，堅定信心。現在公司發展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來，并積極申報施工總承包特級資質。同時，公司正著手開展打造600優秀專業人才（技術人員、項目經理、經營人才、質量人員、安全人員、材料人員）計劃。因此，大家要統一思想認識，堅定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強自身建設。各分公司負責人要有組織原則、大局意識、協作精神、敢于奉獻、承擔責任的境界。領導要勇于承擔責任和風險，要創造優勢和條件，爭取公司無條件將資源配置給你們。
三是新疆、內蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規劃期間，新疆、內蒙大項目、大裝置較多。因此，從現在起新疆、內蒙兩個分公司要著手選擇離省城較近的城鄉結合處，在交通便利的位置，買20畝土地，設計、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉庫、鋼結構制作加工廠等，真正將公司的“六大”區域建起來。同時由周鴻負責對承接內蒙工程的協調工作，周栗負責對承接新疆工程的協調工作，整個西北區域由周栗統一協調。
四是積極開展“四個對接”。“四個對接”，特別是大業主和設計院的對接，跟著大業主就有優勢，建立誠信可靠的關系，上、中、下三個層面的人都要接觸。化工園區的對接，先派人去建立據點，為承接后續項目打開通道。對政府發改委的對接，也要加大力度，爭取早知道政策和信息。
劉德輝同時指出：各單位領導思維和觀念要超前，不能滿足現狀，克服小富即安、得過且過的思想，做事要與效益結合起來。公司要實現跨越式的發展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會上，公司西部區域的5家分公司經理分別匯報本單位上半年的經營工作、在建項目、跟蹤項目以及下半年工作計劃與部署等情況。劉德輝對此逐一作了點評。
會議由公司總經濟師胡紹明主持。公司總經理助理、西北分公司經理周栗在會上宣讀了《中國化學工程第四建設公司大西部經營發展規劃（征求意見稿）》。與會人員就其規劃中涉及的發展思路、發展目標、區域布局、發展重點等主要內容進行了認真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會后，與會人員集體拜訪了華陸設計院，并受到該院的熱情接待。
